4.
Các yếu tố quản trị:
|
4.1 Hoạch định:
|
4.1.1 Tổ chức đã có mục tiêu hoặc mục đích rõ ràng
chưa?
|
4.1.2 Có chiến lược chung để cạnh tranh trong ngành
không?
|
4.1.3 Có theo dõi và dự đoán những xu hướng có
liên quan đến môi trường
|
4.1.4 Tổ chức có đề ra phương pháp quản trị để ra
quyết định hay không?
|
4.1.5 Tổ chức có kế hoạch để đối phó với những bất
trắc xảy ra không?
|
4.1.6 Tổ chức có phát triển tinh thần làm việc của
nhân viên không?
|
4.1.7 Tổ chức có phân phối nguồn lực dựa trên các
mục tiêu đã định ra hay không?
|
4.1.8 Tổ chức có các mục tiêu, chiến lược, mục đích,
các chính sách phù hợp, hỗ trợ và có liên hệ rõ ràng với nhau không?
|
|
4.2 Tổ chức:
|
4.2.1 Công ty có cơ cấu tổ chức rõ ràng như trong
sơ đồ tổ chức chính thức không?
|
4.2.2 Sơ đồ của tổ chức có biểu thị khả năng kiểm soát rộng lốn hay
không?
|
4.2.3 Các hoạt động tương tự có được xếp chung vào
một nhóm trong sơ đồ tổ chức hay không?
|
4.2.4 Các chức năng bố trí nhân viên có được mô tả
phù hợp trong sơ đồ tổ chuc hay không?
|
4.2.5 Trong sơ đồ tổ chức có các nguyên tắc thống
nhất chỉ huy hay không?
|
4.2.6 Các nhà quản trị trong tổ chức có uỷ quyền
công việc một cách hiệu quả không?
|
4.2.7 Tổ chức có sử dụng các bảng mô tả công việc
và mô tả chi tiết công việc hay không?
|
4.2.8 Các công việc của tổ chức có ý nghĩa. Được
trả công xứng đáng và đòi hỏi sự phấn đấu hay không?
|
|
4.3
Điều khiển và động viên:
|
4.3.1 Tinh thần của nhân viên có hay không?
|
4.3.2 Tinh thần quản trị có cao hay không?
|
4.3.3 Mức độ thoả mãn công việc của các nhân viên
có cao không?
|
4.3.4 Công ty có sử dụng kiểu quản trị với sự tham
gia của nhiều người không?
|
4.3.5 Tinh thần sáng tạo có được khuyến khích hay
không?
|
4.3.6 Tỷ lệ vắng mặt trong tổ chức có cao hay
không?
|
4.3.7 Tốc độ thay thế công nhân trong tổ chức có
thấp hay không?
|
4.3.8 Các nhà quản trị có xác định số lượng và cơ
cấu của các nhóm không chính thức hay không?
|
4.3.9 Các quy định của các nhóm không chính thức
có thuận lợi cho việc quản tri của tổ chức hay không?
|
4.3.10 Có tồn tại hệ thống trao đổi thông tin hai
chiều hữu hiệu trong tổ chức không?
|
4.3.11 Các nhà quản trị trong tổ chức có phải là
những nhà lãnh đạo tốt hay không?
|
4.3.12 Có phải tổ chức có hệ thống thưởng phạt hữu
hiệu hay không?
|
4.3.13 Tổ chức và các nhân viên có thích hợp tốt
với sự thay đổi hay không?
|
4.3.14 Nhân viên có khả năng thoả mãn nhu cầu cá
nhân thông qua tổ chúc hay không?
|
|
4.4
Nhân sự:
|
4.4.1 Tổ chức có giám đốc nhân sự hay phòng nguồn
nhân lực không?
|
4.4.2 Tổ chức có thuê mướn nhân viên sau khi đã
tuyển dụng, phỏng vấn, kiểm tra, tuyển chọn cẩn thận không?
|
4.4.3 Tổ chức có thực hiện chương trình phát triển
quản trị và huấn luyện nhân viên không?
|
4.4.4 Tổ chức có hệ thống đánh giá thành quả hữu
hiệu không?
|
4.4.5 Tổ chức có cung cấp các khoản phúc lợi hợp
lý cho nhân viên hay không?
|
4.4.6 Tổ chức có hệ thống lương bổng và tiền công
hiệu quả không?
|
4.4.7 Tổ chức có quy định về chính sách kỷ luật
không?
|
4.4.8 Tổ chức có hệ thống hoạch định chuyên môn
cho nhân viên của mình không?
|
4.4.9 Có sự tin cậy lẫn nhau giữa các TP và giám
đốc nhân sự không?
|
4.4.10 Điều kiện làm việc của tổ chức có sạch sẽ
và an toàn hay không?
|
4.4.11 Các cơ hội làm việc ở tổ chức có công bằng
hay không?
|
|
4.5 Kiểm tra:
|
4.5.1 Tổ chức có hệ thống kiểm soát tài chính hữu
hiệu không?
|
4.5.2 Tổ chức có hệ thống kiểm soát doanh số bán
hàng hữu hiệu hay không?
|
4.5.3 Tổ chức có hệ thống kiểm soát hàng tồn kho
hiệu quả không?
|
4.5.4 Tổ chức có hệ thống kiểm soát chi tiêu hữu hiệu không?
|
4.5.5 Tổ chức có hệ thống kiểm soát hoạt động sản
xuất hiệu quả không?
|
4.5.6 Tổ chức có hệ thống kiểm soát quản trị hữu
hiệu không?
|
4.5.7 Tổ chức có hệ thống kiểm soát chất lượng
hiệu quả không?
|
4.5.8 Tổ chức có hệ thống kiểm soát bằng máy vi
tính không?
|
4.5.9 Hệ thống kiểm soát của tổ chức có nhanh
chóng và hiệu quả không?
5. Nghiên cứu và phát triển:
|
5.1 Tổ chức
có nghiên cứu các hoạt động RD của ngành không?
|
5.2 Tổ chức
có đủ điều kiện và máy móc thiết bị để thực hiện thành công hoạt động RD
không?
|
5.3 Tổ chức có hệ thống và nguồn cung cấp thông
tin để thực hiện thành công hoạt động RD không?
|
5.4 Tổ chức đã kiểm tra lợi ích của các hoạt động
RD đối với sản phẩm hiện tại và sản phẩm mới hay không?
|
5.5 Tổ chức đã nghiên cứu sự cân đối giữa việc
phát triển, cải tiến sản phẩm mới và sự phát triển cùng cải tiến quy trình
sản xuất hay chưa?
|
5.6 Tổ chức đã thiết lập phòng RD chua?
|
5.7 Tổ chức có phân phối đủ các nguồn lực để thực hiện
thành công các hoạt động RD không?
|
5.8 Tổ chức có tận dụng nguồn sáng kiến sẵn có về
sản phẩm mới hay không?
|
5.9 Tổ chức có sẵn sàng để liều lĩnh thực hiện
nghiên cứu trong khoảng thời gian dài mà không cần phải khám phá ra các sáng
kiến có giá trị thương mại không?
|
5.10 Tổ chức có sẵn sàng mạo hiểm đầu tư lâu dài
vào việc phát triển mà thử nghiệm sản phẩm mà không cần phải tiếp thị sản
phẩm thành công?
|
5.11 Tổ chức có thể có được các nguồn lực cần
thiết để khai thác các phát minh nếu khi chúng được khám phá ra hay không?
|
5.12 Tổ chức đã nghiên cứu lợi ích tiềm năng của
việc sử dụng các việc sử dụng các cá nhân hay tổ chức bên ngoài để thực hiện
những nghiên cứu cơ bản và ứng dụng
cho công ty hay không?
|
5.13 Tổ chức đã thiết lập mục tiêu hay chính sách
RD rõ ràng hay chưa?
|
5.14 Tổ chức có biết được các chính sách RD của
các đối thủ cạnh tranh chủ yếu?
|
5.15 Tổ chức có ý định liên doanh về hoạt động RD
không?
|
5.16 Tổ chức có chiến lược RD tổng quát hay không?
|
5.17 Doanh nghiệp có hiểu biết về giấy phép, tiền bản quyền tác giả bằng sáng chế, nhãn hiệu thương mại và các quy định trong
ngoài nước liên quan đến các hoạt động RD không?
|
6.
Hệ thống thông tin:
|
6.1 Đánh
giá cường độ thông tin trong tổ chức?
|
6.2 Xác định kỹ thuật của hệ thống thông tin (đánh
giá kỹ thuật với chuỗi giá cả và cạnh tranh)
|
6.3 Phát triển kế hoạch (xem xét ảnh hướng của
thông tin với các chức năng khác) để khai thác lợi thế của thông tin.
|
6.4 Tất cả các nhà quản trị của doanh nghiệp có sử
dụng hệ thống thông tin để ra quyết định không?
|
6.5 Các chiến lược gia của công ty có quen với hệ thống thông tin của đối thủ không?
|
6.6 Hệ thống thông tin có dễ sử dụng không?
|
6.7 Tất cả những người sử dụng hệ thống thông tin
có hiểu được lợi thế cạnh tranh mà thông tin có thể đem lại cho các công ty
hay không?
|
6.8 Những người sử dụng hệ thống thông tin có được
tham gia những chương trình huấn luyện về máy điện toán hay không?
|
6.9 Hệ thống thông tin của công ty có được cải
tiến liên tục về nội dung và tính dễ sử dụng hay không?
|
|
Đăng nhận xét
NỘI QUY KHI BÌNH LUẬN :
» Không sử dụng từ ngữ thô tục, thiếu văn hoá, gây mâu thuẫn; Không bàn luận chính trị, sắc tộc.
» Được chém gió thoải mái nhưng Không được Spam.
» Hãy viết bằng tiếng Việt có dấu để mọi người dễ đọc
» Mọi thắc mắc xin liên hệ qua Email: info@taichinhlinhhoat.com,
Cảm ơn bạn đã chia sẻ!